REF : MANTRV400044

RNCP : 40398

Alternance

CQPM 251 ANIMATEUR D'EQUIPE AUTONOME DE PRODUCTION INDUSTRIELLE

Performance industrielle, Management

La formation prépare à superviser et animer une équipe de production, à garantir le bon fonctionnement des postes et à contribuer à des projets d’amélioration continue, en organisant et optimisant l’activité, en répartissant les ressources, en animant l’équipe, en formant et auditant les opérateurs, en suivant les indicateurs de performance et en identifiant et corrigeant les dysfonctionnements via des actions d’amélioration Lean.

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Public et prérequis

Salarié, demandeur d'emploi, contrat de professionnalisation

Compétences dans le domaine

Les objectifs pédagogiques et professionnels

Superviser et animer une équipe de production industrielle.
Garantir la qualité, la performance et le bon fonctionnement des postes de fabrication.
Contribuer activement à des projets d’amélioration continue.

Blocs de compétences

Bloc 1 : L’animation technique d’une équipe de production
– coordonner, encadrer et motiver les équipes pour assurer la productivité et le respect des standards.

Bloc 2 : L’assurance du bon fonctionnement des postes de fabrication
– veiller à la disponibilité, à la performance et à la sécurité des équipements et procédés.

Bloc 3 : La contribution à un projet d’amélioration
– participer à l’optimisation des processus, proposer et mettre en œuvre des solutions d’amélioration continue.

Les méthodes pédagogiques et d’encadrement

Alternance d’apports théoriques, de cas pratique, de mises en situation
Formation animée par des formateurs experts, validés par nos équipes pédagogiques et disposant de 5 à 10 années d’expériences dans leurs domaines de compétences

BDC0251 L'animation technique d'une équipe de production
–6 jours

Organiser l’activité de son secteur sur un horizon court terme 1 jour

Comprendre les enjeux du pilotage opérationnel quotidien
Définir les priorités de production en fonction des objectifs (sécurité, qualité, délais, coûts)
Planifier et organiser les ressources (humaines, matérielles, matières premières)
Mettre en place une gestion efficace des aléas de production
Suivre les indicateurs de performance en temps réel
Animer et coordonner l’équipe autour des objectifs journaliers
Identifier les leviers d’amélioration rapide
Développer la réactivité face aux imprévus
Structurer la communication terrain (briefs, points d’équipe)
Garantir la sécurité et la conformité dans l’activité quotidienne

Adapter le fonctionnement de son secteur face aux aléas et événements
1 jour

Comprendre l’impact des aléas (techniques, production, fournisseurs, météo, incidents…) sur l’activité
Identifier les risques opérationnels spécifiques et prioriser les actions correctives
Mettre en place des plans d’actions rapides et procédures de contingence
Développer la réactivité et la flexibilité de son secteur
Gérer les situations exceptionnelles en respectant sécurité et qualité
Communiquer efficacement en situation imprévue avec son équipe et les autres services
Animer des réunions courtes et décisionnelles pour coordonner les actions
Capitaliser sur les événements pour ajuster les process et anticiper les futurs aléas
Suivre les indicateurs de performance et ajuster le plan d’action en temps réel
Développer une culture de vigilance et d’anticipation dans l’équipe

Affecter les ressources humaines de son secteur en fonction des nécessités de la production 1 jour

Comprendre les principes d’organisation des équipes et la répartition des tâches.
Identifier les compétences disponibles au sein de son équipe et leur adéquation aux besoins de production.
Analyser les flux de production et anticiper les besoins en ressources humaines.
Planifier les affectations en fonction des priorités, des urgences et des contraintes de délais.
Optimiser l’utilisation des compétences individuelles pour améliorer la performance globale.
Adapter les plannings en temps réel face aux aléas et aux imprévus de production.
Communiquer efficacement avec les membres de l’équipe pour assurer la compréhension des missions.
Mettre en place des indicateurs simples pour suivre l’efficacité de l’affectation des ressources.
Développer la capacité à prendre des décisions rapides tout en maintenant la qualité et la sécurité.
Réfléchir aux ajustements possibles pour soutenir la motivation et l’implication de l’équipe.

Conduite de projet 3 jours
Suivre un projet 1 jour

Revue des objectifs globaux du projet :
Vérifier que les objectifs initiaux du projet (ou de l'affaire) sont toujours pertinents.
Mettre à jour les priorités si nécessaire.

Analyse de l’avancement :
Faire le point sur les tâches accomplies, celles en cours, et celles à venir.
Identifier les éventuels blocages ou retards.

Revue des indicateurs de performance (KPI) :
Vérifier les indicateurs clés (temps, budget, qualité).
Noter les écarts éventuels et leur impact potentiel.
Évaluation de la performance du projet : critères de succès et leçons apprises.

Planification de la suite :
Établir un plan d'action pour les prochaines étapes.
Fixer des priorités pour l’après-midi.

Gestion des imprévus :
Traiter les urgences ou les imprévus qui ont pu surgir le matin.
Ajuster le planning si nécessaire.

Travail de fond / Avancement personnel sur le projet :
Se concentrer sur des tâches spécifiques (rédaction de rapports, création de documents, analyse, etc.).
Avancer sur des livrables essentiels.

Revue des tâches assignées :
Vérifier les tâches en cours attribuées à chaque membre de l’équipe.
Ajuster si certaines priorités ont changé.

Préparation des actions à court terme :
Finaliser les actions immédiates à entreprendre dans les 24 heures.
Préparer des points clés pour la prochaine réunion d'équipe.

Animer une réunion de travail 1 jour

Principes de Base de la Conduite de Réunion :
Les fondamentaux d'une réunion efficace.
Expériences des participants sur les bonnes et mauvaises réunions.
Analyse de différentes situations de réunion et identification des meilleures pratiques.

Préparation et Structuration de la Réunion :
Comment préparer une réunion (objectifs, agenda, participants).
Élaboration d'un agenda de réunion efficace.
Partage des agendas créés et feedback constructif.

Animation et Gestion des Dynamiques de Groupe :
Techniques d'animation de réunion et gestion des participants.
Jeux de rôle pour animer une réunion et gérer les interactions.
Débriefing des jeux de rôle et apprentissages clés.

Résolution de Problèmes et Prise de Décision :
Méthodes de résolution de problèmes en réunion et prise de décision.
Étude de cas sur une problématique à résoudre en réunion.
Analyse des solutions proposées et techniques de prise de décision.

Suivi et Évaluation de la Réunion :
Importance du suivi post-réunion et techniques d'évaluation.
Création d'un plan d'action et d'un compte rendu de réunion.
Partage et feedback sur les plans d'action et comptes rendus élaborés.

Formaliser un retour d’expérience 1 jour

Présentation du cadre méthodologique pour le retour d'expérience (RETEX) :
Définir ce qu’est un RETEX.
L’importance de formaliser l’expérience pour améliorer les pratiques futures.
Les étapes d’un RETEX : préparation, collecte, analyse, restitution, actions d’amélioration.

Analyse des projets : Identification des faits marquants :
Identifier les moments marquants dans les projets.
Séparer les faits selon leur impact positif ou négatif.
Restitution en grand groupe.

Analyse des réussites et des points à améliorer :
Définir ce qui a bien fonctionné et pourquoi.
Identifier les problèmes rencontrés et analyser leurs causes.
Mise en commun des résultats avec les autres groupes.

Formalisation des enseignements :
Quelles pratiques garder ?
Quelles pratiques éviter ou corriger ?
Propositions d'améliorations concrètes.

Plan d’action pour les projets futurs :
Élaborer des recommandations.
Mettre en place un calendrier et des responsables pour les actions à mener.

Retour collectif et ajustements :
Objectif :
Partager les plans d’action et ajuster selon les retours du groupe.
Activité : Chaque groupe présente son plan d’action, discussion et retours des autres participants.
Méthode : Présentation orale des plans d’action, feedback collectif.
Matériel : Paperboard, marqueurs.

Conclusion et synthèse finale :
Synthèse des apprentissages et des points clés.
Distribution d’un document récapitulatif des RETEX de la journée.
Feedback sur la journée (ce qui a bien fonctionné et ce qui pourrait être amélioré pour les futures sessions).

BDC0252 L’assurance du bon fonctionnement des postes de fabrication – 3 jours

Audit de poste 2 jours :

-Jour 1 : Maîtriser la démarche d’audit technique de poste

Situer le rôle de l’animateur d’équipe dans le suivi et le contrôle des postes de travail.
Comprendre les objectifs d’un audit technique : conformité, sécurité, qualité, performance.
Définir les critères et référentiels d’évaluation des postes (process, modes opératoires, standards).
Observer et analyser les pratiques réelles des opérateurs au regard des consignes établies.
Utiliser des grilles d’audit et des outils de traçabilité pour objectiver les constats.

Jour 2 : Assurer la formation et la mise en conformité

Identifier les écarts entre pratiques observées et standards attendus.
Évaluer les besoins en formation individuelle et collective.
Construire et animer une action de formation ou de rappel terrain adaptée.
Restituer les résultats de l’audit de façon constructive à l’équipe et à la hiérarchie.
Élaborer un plan d’action d’amélioration continue garantissant le bon fonctionnement des postes.

Indicateurs et Tableaux de bord 1 jour

Comprendre les enjeux du suivi d’activité pour un animateur d’équipe (qualité, coûts, délais, sécurité).
Identifier les indicateurs de performance pertinents pour son secteur (TRS, taux de rebut, productivité, absentéisme…).
Savoir collecter et fiabiliser les données issues du terrain ou des systèmes de suivi.
Construire un tableau de bord simple et adapté au pilotage de son secteur.
Analyser les résultats et repérer les écarts significatifs de performance.
Prioriser et mettre en œuvre des actions correctives et préventives à partir des indicateurs.
Communiquer les résultats de manière claire à son équipe et à la hiérarchie.
Favoriser l’implication des opérateurs dans la compréhension et le suivi des indicateurs.
Suivre l’évolution des performances dans une logique d’amélioration continue.
Renforcer son rôle d’animateur comme acteur du pilotage opérationnel.

BDC0253 La contribution à un projet d’amélioration – 3 jours

Certification Yellow Belt Lean 3 jours :

Déployer les outils de base du Lean dans un contexte de résolution de problème au sein de son organisation
Animer un chantier simple d'amélioration avec les équipes terrain
Mise en œuvre sur ligne Gear Leanmotor

Jour 1
Histoire du Lean, principes et gaspillages
Les indicateurs de performance
Présentation de la ligne : Gear Leanmotor
Introduction à la VSM
Analyse de déroulement
Le diagramme Spaghetti

Jour 2
Les phases et les outils d’un chantier Lean
Cadrage projet Lean
SIPOC/Charte/VOC
Pareto et problèmes qualité
Analyse des gaspillages
Diagramme Yamazumi
Méthode de Résolution de Problème A3, 8D, QRQC
Le 5S
Dossier de projet certification Lean

Jour 3
Management Visuel
Valoriser et pérenniser les gains du chantier simple
Flux tiré méthode KANBAN
Quiz
Restitution