REF : MANTRV400283
Suivre l'activité du secteur au regard des indicateurs de performances (indicateur et tableau de bord)
Public et prérequis
Animateurs d’équipe ou futurs animateurs.
Opérateurs évoluant vers des fonctions de pilotage.
Tout salarié impliqué dans le suivi d’indicateurs de performance.
Occuper ou viser un poste d’animateur d’équipe.
Avoir des notions de base en organisation de production.
Savoir lire des données simples.
Les objectifs
- Comprendre les enjeux du pilotage d’activité (QCDS).
- Identifier et choisir les indicateurs de performance adaptés à son secteur.
- Collecter, fiabiliser et analyser les données.
- Construire un tableau de bord simple et pertinent.
- Repérer les écarts de performance et définir des actions d’amélioration.
- Communiquer efficacement les résultats et impliquer l’équipe dans le suivi des indicateurs.
- Renforcer son rôle d’animateur dans le pilotage opérationnel.
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
Alternance d’apports théoriques, d’études de cas pratiques et de mises en situation.
Formation animée par des formateurs experts, validés par nos équipes pédagogiques, disposant de 5 à 10 ans d’expérience dans leurs domaines de compétence.
Plateaux techniques comprenant des équipements pluri-technologiques
Plusieurs évaluations sont réalisées tout au long de la formation afin que l’apprenant puisse évaluer sa progression. Les situations d’évaluation peuvent être de plusieurs types.
- QCM ¦Étude de cas ¦Dossier ¦Présentation orale ¦Travaux pratiques ¦Mise en situation reconstituée
Elles peuvent être individuelles ou collectives.
La formation est accessible aux salariés, alternants ou demandeurs d’emploi
L’accès peut se faire :
- Par la formation continue ou l’alternance (contrat d’apprentissage ou de professionnalisation)
Une évaluation des besoins et des prérequis est réalisée avant l’entrée en formation
(Mod2 BDC2 CQPM251)
Indicateurs et Tableaux de bord 1 jour
- Comprendre les enjeux du suivi d’activité pour un animateur d’équipe (qualité, coûts, délais, sécurité).
- Identifier les indicateurs de performance pertinents pour son secteur (TRS, taux de rebut, productivité, absentéisme…).
- Savoir collecter et fiabiliser les données issues du terrain ou des systèmes de suivi.
- Construire un tableau de bord simple et adapté au pilotage de son secteur.
- Analyser les résultats et repérer les écarts significatifs de performance.
- Prioriser et mettre en œuvre des actions correctives et préventives à partir des indicateurs.
- Communiquer les résultats de manière claire à son équipe et à la hiérarchie.
- Favoriser l’implication des opérateurs dans la compréhension et le suivi des indicateurs.
- Suivre l’évolution des performances dans une logique d’amélioration continue.
- Renforcer son rôle d’animateur comme acteur du pilotage opérationnel.
Valider le BDC2 (L'assurance du bon fonctionnement des postes de fabrications) du CQPM251 en réalisant le :
- MOD1 intitulé : Assurer les formations et audits techniques nécessaires au bon fonctionnement de l'ensemble des postes de son secteur.
Attestation de formation