REF : OINTRV400296
RNCP : 41137
Le déploiement de la performance du processus (BLOC3 CQPM272)
Ce bloc forme au déploiement opérationnel de la performance en intégrant ergonomie, pilotage de projet, animation de réunions, retour d’expérience, TPM et pilotage des opérations de fabrication. Il permet d’agir concrètement sur l’organisation et la fiabilité d’un processus.
Public et prérequis
- Salariés impliqués dans l’amélioration continue au quotidien
- Techniciens, opérateurs expérimentés, agents de maîtrise
- Candidats au CQPM 272
Pré requis :
Notions en organisation industrielle ou amélioration continue
Compréhension des flux de production (souhaitée)
Les objectifs
- Déployer des actions d’amélioration de la performance sur postes et processus.
- Suivre et animer un projet opérationnel.
- Conduire des réunions efficaces et orientées résultats.
- Formaliser un retour d'expérience pour capitaliser les apprentissages.
- Mettre en œuvre les principes de la TPM pour fiabiliser les équipements.
- Planifier, ordonnancer et suivre les opérations de fabrication.
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
Alternance d’apports théoriques, d’études de cas pratiques et de mises en situation.
Formation animée par des formateurs experts, validés par nos équipes pédagogiques, disposant de 5 à 10 ans d’expérience dans leurs domaines de compétence.
Plateaux techniques comprenant des équipements pluri-technologiques
Plusieurs évaluations sont réalisées tout au long de la formation afin que l’apprenant puisse évaluer sa progression. Les situations d’évaluation peuvent être de plusieurs types.
- QCM ¦Étude de cas ¦Dossier ¦Présentation orale ¦Travaux pratiques ¦Mise en situation reconstituée
Elles peuvent être individuelles ou collectives.
La formation est accessible aux salariés, alternants ou demandeurs d’emploi
L’accès peut se faire :
- Par la formation continue ou l’alternance (contrat d’apprentissage ou de professionnalisation)
Une évaluation des besoins et des prérequis est réalisée avant l’entrée en formation
(Bloc3 du CQPM272 : Coordonnateur Lean et amélioration continue)
Ergonomie des postes de travail – 1 jour
- Principes d’ergonomie appliqués au poste
- Analyse des risques (gestes, postures, manutentions)
- Amélioration ergonomique intégrée à la performance
- Observation terrain et cas pratiques
Suivre un projet – 1 jour
- Outils de suivi : jalons, indicateurs, tableaux de bord
- Communication projet et reporting
- Gestion des écarts et actions correctives
- Animation des points d’avancement
Conduire efficacement une réunion – 1 jour
- Préparation et structuration d’une réunion
- Posture d’animation : cadrer, dynamiser, réguler
- Techniques de facilitation
- Gestion du temps et des interactions
- Conclusion et plan d’action
Formaliser un retour d’expérience (REX) – 1 jour
- Rôle du REX dans l’amélioration continue
- Méthodes : Arbre des causes, QQOQCP, diagrammes, storytelling
- Structuration du REX et communication des enseignements
- Capitalisation interne
TPM – Total Productive Maintenance – 1 jour
- Principes et objectifs de la TPM
- Les 8 piliers de la TPM
- Rôle des opérateurs et de l’autonomie de maintenance
- Mise en place d’actions simples pour réduire les arrêts
Planification, Ordonnancement et Suivi des opérations de fabrication – 2 jours
- Principes de planification (PIC, PDP, MRP)
- Ordonnancement : charges, capacités, priorités
- Pilotage des opérations : suivi, indicateurs, réactivité
- Optimisation des flux et gestion des imprévus
- Exercices et études de cas
Réaliser les deux autres blocs du CQPM272 :
Bloc 1 : Le diagnostic et la préconisation de la performance du processus
Bloc 2 : L'accompagnement des équipes et la coordination de l'amélioration continue
- Technicien(ne) d’amélioration continue
- Pilote de performance / coordinateur Lean
- Technicien(ne) méthodes / process / ordonnancement
- Référent TPM ou amélioration de la performance
Attestation de formation
Sur demande : validation du Bloc du CQPM272