REF : OINOIN400324
ANALYSE DE LA VALEUR ET CACUL DU PRIX DE REVIENT
Public et prérequis
Toute personne souhaitant réaliser une analyse de la valeur
Aucun pré requis
Les objectifs
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Maîtriser l’analyse de la valeur
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Utiliser la méthode WBS pour structurer un projet
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Calculer le prix de revient d’un produit ou service
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
Alternance d’apports théoriques, d’études de cas pratiques et de mises en situation.
Formation animée par des formateurs experts, validés par nos équipes pédagogiques, disposant de 5 à 10 ans d’expérience dans leurs domaines de compétence.
Plateaux techniques comprenant des équipements pluri-technologiques
Plusieurs évaluations sont réalisées tout au long de la formation afin que l’apprenant puisse évaluer sa progression. Les situations d’évaluation peuvent être de plusieurs types.
- QCM ¦Étude de cas ¦Dossier ¦Présentation orale ¦Travaux pratiques ¦Mise en situation reconstituée
Elles peuvent être individuelles ou collectives.
La formation est accessible aux salariés, alternants ou demandeurs d’emploi
L’accès peut se faire :
- Par la formation continue ou l’alternance (contrat d’apprentissage ou de professionnalisation)
Une évaluation des besoins et des prérequis est réalisée avant l’entrée en formation
Introduction à l’analyse de la valeur
Concepts clés et vocabulaire
Enjeux : optimisation des coûts et création de valeur
Place de l’AV dans la performance industrielle
Fondamentaux de l’AV
Définition, objectifs et principes
Étapes de la démarche (besoin ? fonctions ? solutions)
Rôle des acteurs et travail collaboratif
Méthodes d’analyse de la valeur
Analyse fonctionnelle : identification des fonctions (principales / contraintes)
Hiérarchisation des fonctions
Méthode FAST : structuration et lecture des fonctions
Structuration de projet avec la WBS
Définition et objectifs
Découpage en tâches et livrables
Organisation et planification du projet
Articulation AV / WBS
Calcul du prix de revient
Identification des coûts (directs, indirects, fixes, variables)
Méthodes de calcul
Notion de coût de production et allocation des charges
Optimisation des coûts
Analyse des fonctions non essentielles
Identification des coûts inutiles
Leviers d’optimisation et innovation
Lien avec l’amélioration continue
Mise en pratique
Études de cas AV, WBS et coûts
Exercices d’application
Échanges sur les pratiques terrain
Synthèse/ Évaluation
Points clés
QCM
- Analyse de la valeur avancée
- Lean management / amélioration continue
- Gestion de projet industriel
- Contrôle de gestion
- Optimisation des coûts et performance industrielle
- Technicien méthodes
- Chargé d’amélioration continue
- Ingénieur industrialisation
- Chef de projet industriel
- Contrôleur de gestion industriel
Attestation de formation