REF : MANEGE400135
PREPARER L'EVOLUTION DES COMPETENCES DE SON SECTEUR
Cette formation permet de mieux anticiper les évolutions des métiers, identifier les compétences émergentes, réaliser des diagnostics de compétences et construire un plan de développement adapté aux besoins du secteur.
Public et prérequis
Tout responsable, chef d’équipe, agent de
maîtrise, susceptible de gérer
hiérarchiquement une
Occuper un poste d’encadrement ou de pilotage d’activité. Connaître les compétences clés de son secteur ou être impliqué dans la gestion de l’évolution des ressources humaines.
Les objectifs
- Comprendre les enjeux de l’évolution des compétences au sein de l’équipe
- Identifier les compétences clés à développer pour répondre aux besoins futurs
- Elaborer un plan de développement des compétences adapté à son équipe
- Mettre en place des actions concrètes pour accompagner l’évolution des compétences
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
- Apports théoriques
- Mises en situation
Remplissage d'un questionnaire d'évaluation de la formation.
Accès via le plan de développement des compétences, candidature validée par la hiérarchie ou les RH. Possibilité d’un entretien préalable pour valider l’adéquation avec les missions du participant.
(BDC1 MOD4 CQPM 183)
Comprendre les enjeux de l’évolution des compétences
- Les défis actuels et futurs du marché du travail
- L’impact des évolutions technologiques et organisationnelles
- Etude de cas et exemples concrets
Identifier les compétences clés à développer
- Analyse des compétences actuelles de l’équipe
- Identification des compétences manquantes
- Outils et méthodes pour évaluer les compétences (matrice de compétences, entretiens, etc…)
Elaborer un plan de développement des compétences
- Définition des objectifs de développement
- Elaboration d’un plan d’actions (formation, mentorat, projets,etc…)
- Suivi et évaluation de progrès
Mettre en place des actions concrètes
- Techniques de communication et de motivation
- Gestion des résistances au changement
- Partage d’expériences et bonnes pratiques
Elaboration d’un plan d’actions personnel
Conclusion
Poursuite possible vers des formations en gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC), ressources humaines, ou certification en management des compétences. Elle peut également s’inscrire dans une démarche de certification professionnelle.
Formation destinée aux managers, chefs d’équipe, responsables de secteur ou coordinateurs RH. Elle renforce les compétences liées à l’anticipation des besoins en compétences et à l’accompagnement des évolutions de métiers, de processus ou d’outils.
Remise d'un certificat de participation