CQPM 112 Technicien en Gestion de Production et Ordonnancement

Plusieurs évaluations sont réalisées tout au long de la formation afin que l’apprenant puisse évaluer sa progression. Les situations d’évaluation peuvent être de plusieurs types.

• QCM ¦Étude de cas ¦Dossier ¦Présentation orale ¦Travaux pratiques ¦Mise en situation reconstituée
  Elles peuvent être individuelles ou collectives.
  Concernant l’examen à la certification :
  Avis de l'entreprise
  Présentation des projets/activités réalisés en milieu professionnel OU évaluation en situation professionnelle réelle OU évaluation à partir d'une situation professionnelle reconstituée

BDC 1 – La planification et l’ordonnancement de la fabrication

• Planification, ordonnancement et suivi des opérations de fabrication

• Comprendre les principes de la planification industrielle.

• Déterminer les priorités et séquencer les ordres de fabrication.

• Utiliser les outils d’ordonnancement et de suivi.

• Établir un état prévisionnel de charges, de flux et de stocks à moyen et long terme

• Évaluer les besoins en capacités et ressources.

• Élaborer un plan directeur de production.

• Optimiser les flux matière et information.

• Analyser les écarts entre prévisionnel et réalisé.

**BDC 2 – La gestion de la fabrication

Gestion des stocks et des magasins**

• Connaître les méthodes de gestion de stocks (ABC, recomplètement, Kanban).

• Gérer les inventaires et les indicateurs de rotation.

• Gestion de production

• Maîtriser le fonctionnement du système de production.

• Appliquer les outils du MRP (Material Requirement Planning).

• Assurer la cohérence entre ordonnancement, approvisionnement et production.

• La qualité en production

• Comprendre le lien entre qualité et performance industrielle.

• Identifier les non-conformités et proposer des actions correctives.

BDC 3 – Le déploiement d’actions d’amélioration continue

Amélioration continue – Yellow Belt Lean (5S, VSM, MRP, Kanban, …)

• Comprendre les principes du Lean Management.

• Cartographier les processus (VSM).

• Identifier et éliminer les gaspillages.

• Mettre en œuvre des outils d’amélioration (5S, Kanban, SMED…).

• Conduire efficacement une réunion

Préparer, animer et conclure une réunion de production.

• Gérer le temps et la participation.

• Suivre un projet

• Planifier les étapes et les ressources.

• Suivre l’avancement et les indicateurs de performance.

• Formaliser un retour d’expérience

• Capitaliser les connaissances acquises.

• Structurer les retours pour diffusion interne.

• La philosophie Kaizen

Intégrer la culture de l’amélioration continue au quotidien.

• Encourager la participation des équipes.

Niveau 5 (Bac +2)

BTS ou DUT industriels : GPI, PP, GIM

CQPM complémentaires : Responsable Production, Méthodes et Industrialisation

Licence professionnelle : Management ou Supply Chain

Technicien en gestion de production

Technicien ordonnancement / planification

Technicien méthodes ou logistique

Débouchés

Emploi dans les services de production, planification ou logistique des industries.

Participation à l’optimisation des flux, des délais et de la qualité.

Évolution possible vers des postes de coordination ou de responsable d’atelier.

• Evaluation des acquis : Mise en situation en centre ou en entreprise.
• Examens pour le certificat ou bloc de compétences du CQPM112
  (qualification 1994 0112, niveau 5, version modifiée le 04/07/2024 du répertoire de la métallurgie)

100 %