REF : MANTRV300249
MANAGER SON EQUIPE EN TELETRAVAIL
Public et prérequis
- Manager, chef de service
Pas de pré requis
Les objectifs
- Evaluer la compatibilité au télétravail
- Organiser et mettre en œuvre le télétravail
- Accompagner les équipes et le déploiement
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
Alternance d’apports théoriques, d’études de cas pratiques et de mises en situation.
Formation animée par des formateurs experts, validés par nos équipes pédagogiques, disposant de 5 à 10 ans d’expérience dans leurs domaines de compétence.
Plateaux techniques comprenant des équipements pluri-technologiques
Plusieurs évaluations sont réalisées tout au long de la formation afin que l’apprenant puisse évaluer sa progression. Les situations d’évaluation peuvent être de plusieurs types.
- QCM ¦Étude de cas ¦Dossier ¦Présentation orale ¦Travaux pratiques ¦Mise en situation reconstituée
Elles peuvent être individuelles ou collectives.
La formation est accessible aux salariés, alternants ou demandeurs d’emploi
L’accès peut se faire :
- Par la formation continue ou l’alternance (contrat d’apprentissage ou de professionnalisation)
Une évaluation des besoins et des prérequis est réalisée avant l’entrée en formation
Réglementation et management de la mise en œuvre du télétravail
- Réglementation et définition
- Manager le changement organisationnel du télétravail
- Evaluation globale du service et en détail par activités
- Evaluation des différentes personnes de l’équipe
- Déterminer les profils télétravail du service et les besoins de formation
Outils, objectifs et critères d’évaluation
- Mettre en place les outils de soutien à distance (hot line, maintenance, points de connexion, outils collaboratifs,)
- Définir les objectifs et critères d’évaluation des actions en télétravail
- Déterminer l’équipe test et les critères établis comme satisfaisants, bilan
Accompagner l’individuel, animer le collectif, positionner son approche managériale
- Asseoir la nouvelle culture de management à distance
- Suivre les indicateurs de la guidance du télétravail
- Evaluer la situation de l’équipe par enquête et entretiens
- Organiser les temps et l’animation des regroupements des équipes entières
- Bilan et plan d’action personnalisé
Développer la performance de l’équipe à distance
- Créer un esprit de groupe malgré la distance
- Libérer la parole et faire émerger un sentiment de force commune
- Installer des relations fondées sur la transparence
- Fixer le cadre rassurant
- Mesurer la performance
- Valoriser des solutions communes
Management d’équipe avancé (motivation, cohésion, leadership)
Communication managériale à distance
Gestion de projet collaboratif
Formation aux outils digitaux de pilotage
Conduite du changement (adoption du télétravail et modes hybrides)
Prévention des risques psychosociaux (RPS) en contexte distanciel
Manager d’équipe hybride ou 100% distancielle
Chef de projet à distance
Coordinateur d’équipe multisites
Animateur de réunions virtuelles
Responsable d’activité en organisation flexible
Référent télétravail / modes de travail hybrides
Attestation de formation