REF : MANTRV300250
DEVELOPPER SON SAVOIR ETRE ET SA POSTURE DE MANAGER
Public et prérequis
- Chefs d’équipe, responsable de zones, agent de maîtrise
- Toute personne susceptible de gérer hiérarchiquement une équipe dans son organisation
Aucun pré requis
Les objectifs
- Se positionner dans sa fonction
- Identifier son rôle et ses responsabilités de manager de proximité
- Connaître les styles de management et leurs conséquences
- Adapter son style de management aux situations et aux individus
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
Alternance d’apports théoriques, d’études de cas pratiques et de mises en situation.
Formation animée par des formateurs experts, validés par nos équipes pédagogiques, disposant de 5 à 10 ans d’expérience dans leurs domaines de compétence.
Plateaux techniques comprenant des équipements pluri-technologiques
Plusieurs évaluations sont réalisées tout au long de la formation afin que l’apprenant puisse évaluer sa progression. Les situations d’évaluation peuvent être de plusieurs types.
- QCM ¦Étude de cas ¦Dossier ¦Présentation orale ¦Travaux pratiques ¦Mise en situation reconstituée
Elles peuvent être individuelles ou collectives.
La formation est accessible aux salariés, alternants ou demandeurs d’emploi
L’accès peut se faire :
- Par la formation continue ou l’alternance (contrat d’apprentissage ou de professionnalisation)
Une évaluation des besoins et des prérequis est réalisée avant l’entrée en formation.
Se positionner dans sa fonction de manager
Place, Rôle et Missions
- Clarifier ses rôles, missions et responsabilités de manager d’équipe.
- Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?
- Développer une expertise managériale : distinguer compétences techniques et compétences managériales.
- Resituer l'importance et le rôle de l'humain dans la fonction managériale.
Posture et savoir-être du manager
- Adopter un comportement assertif.
- La légitimité managériale
- Savoir faire des demandes délicates. Poser sobrement le décor.
- Etre factuel. Présenter les conséquences positives et négatives.
- Les droits et les devoirs du manager
- Se positionner clairement dans la hiérarchie de l'entreprise.
- Déterminer son champ de pouvoir.
- Instaurer et faire appliquer des règles de fonctionnement.
Les styles de management
Connaitre les styles de management
- Connaitre les différents styles de management : directif, persuasif, participatif, délégatif
- Leurs caractéristiques, avantages et inconvénients
Adapter son style de management en fonction des situations, contextes et collaborateurs
Le management situationnel
- Adapter son style de management
- La carte des styles, L’analyse des styles, Les cycles progressif / régressif
Le diagnostic de la maturité de son équipe
- Les 2 axes d'analyse.
- La compétence sur le poste
- L'analyse point par point de son collaborateur
Management avancé (leadership, management situationnel, autorité positive)
Communication managériale (entretien, feedback, gestion des tensions)
Conduite du changement
Gestion de projet avancée
Tutorat / mentorat pour développer le management de compétences
Parcours leadership ou développement personnel du manager
Manager d’équipe (prise de poste ou montée en compétence)
Chef de projet avec posture managériale renforcée
Responsable de service / coordinateur
Référent métier ou personne ressource
Encadrant de proximité (production, administratif, terrain)
Manager transversal ou animateur d’équipes sans lien hiérarchique
Attestation de fin de formation