L'ANIMATION TECHNIQUE D'UNE EQUIPE DE PRODUCTION (BDC1- CQPM251)

Management

Ce bloc forme à organiser et optimiser l’activité d’un secteur de production sur un horizon court terme, à gérer les aléas, à affecter efficacement les ressources humaines et à conduire un projet opérationnel. Il développe les compétences nécessaires pour piloter une équipe de production et sécuriser la performance quotidienne.

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Public et prérequis

Opérateurs expérimentés, futurs animateurs d’équipe
Agents de maîtrise ou référents techniques
Candidats au CQPM 251

Pré requis :

Notions de base en organisation du travail ou fonctionnement d’un atelier
Expérience terrain dans la production (souhaitée)

Les objectifs

Organiser et planifier l’activité d’un secteur à court terme.
Adapter l’organisation en fonction des aléas et priorités de production.
Affecter les ressources humaines de manière optimale.
Conduire un projet opérationnel en production.
Animer techniquement une équipe et garantir la performance du secteur.

Les méthodes pédagogiques et d’encadrement

Alternance d’apports théoriques, d’études de cas pratiques et de mises en situation.
Formation animée par des formateurs experts, validés par nos équipes pédagogiques, disposant de 5 à 10 ans d’expérience dans leurs domaines de compétence.
Plateaux techniques comprenant des équipements pluri-technologiques

BDC1 L'animation technique d'une équipe de production : 6 jours
(CQPM 251 ANIMATEUR D’EQUIPE AUTONOME DE PRODUCTION INDUSTRIELLE)

Programme :

Organiser l’activité de son secteur sur un horizon court terme : 1 jour

Comprendre les enjeux du pilotage opérationnel quotidien
Définir les priorités de production en fonction des objectifs (sécurité, qualité, délais, coûts)
Planifier et organiser les ressources (humaines, matérielles, matières premières)
Mettre en place une gestion efficace des aléas de production
Suivre les indicateurs de performance en temps réel
Animer et coordonner l’équipe autour des objectifs journaliers
Identifier les leviers d’amélioration rapide
Développer la réactivité face aux imprévus
Structurer la communication terrain (briefs, points d’équipe)
Garantir la sécurité et la conformité dans l’activité quotidienne

Adapter le fonctionnement de son secteur face aux aléas et événements : 1 jour

Comprendre l’impact des aléas (techniques, production, fournisseurs, météo, incidents…) sur l’activité
Identifier les risques opérationnels spécifiques et prioriser les actions correctives
Mettre en place des plans d’actions rapides et procédures de contingence
Développer la réactivité et la flexibilité de son secteur
Gérer les situations exceptionnelles en respectant sécurité et qualité
Communiquer efficacement en situation imprévue avec son équipe et les autres services
Animer des réunions courtes et décisionnelles pour coordonner les actions
Capitaliser sur les événements pour ajuster les process et anticiper les futurs aléas
Suivre les indicateurs de performance et ajuster le plan d’action en temps réel
Développer une culture de vigilance et d’anticipation dans l’équipe

Affecter les ressources humaines de son secteur en fonction des nécessités de la production : 1 jour

Comprendre les principes d’organisation des équipes et la répartition des tâches.
Identifier les compétences disponibles au sein de son équipe et leur adéquation aux besoins de production.
Analyser les flux de production et anticiper les besoins en ressources humaines.
Planifier les affectations en fonction des priorités, des urgences et des contraintes de délais.
Optimiser l’utilisation des compétences individuelles pour améliorer la performance globale.
Adapter les plannings en temps réel face aux aléas et aux imprévus de production.
Communiquer efficacement avec les membres de l’équipe pour assurer la compréhension des missions.
Mettre en place des indicateurs simples pour suivre l’efficacité de l’affectation des ressources.
Développer la capacité à prendre des décisions rapides tout en maintenant la qualité et la sécurité.
Réfléchir aux ajustements possibles pour soutenir la motivation et l’implication de l’équipe.

Conduite de projet 3 jours

Suivre un projet 1 jour