L'ORGANISATION DE SON SECTEUR D'ACTIVITE (BDC1 du CQPM0274)

Plusieurs évaluations sont réalisées tout au long de la formation afin que l’apprenant puisse évaluer sa progression. Les situations d’évaluation peuvent être de plusieurs types.

• QCM ¦Étude de cas ¦Dossier ¦Présentation orale ¦Travaux pratiques ¦Mise en situation reconstituée
  Elles peuvent être individuelles ou collectives.

La formation est accessible aux salariés, alternants ou demandeurs d’emploi
L’accès peut se faire :

• Par la formation continue ou l’alternance (contrat d’apprentissage ou de professionnalisation)
  Une évaluation des besoins et des prérequis est réalisée avant l’entrée en formation.

BDC1 : L’organisation de son secteur d’activités : 5 jours
(BDC1 du CQPM274 : RESPONSABLE DE SECTEUR D'ACTIVITES INDUSTRIELLES)

Programme :

MODULE 1 : Manager son secteur d’activités sur un horizon court/ moyen terme
Piloter son équipe au quotidien – 2 jours

Jour 1 – Principes de base en ressources humaines et management opérationnel

• Rôle et responsabilités du responsable de secteur
  Comprendre son rôle RH de proximité
  Connaître les droits et obligations fondamentaux liés à l’emploi
  Utiliser les outils RH de base pour le suivi administratif et opérationnel

• Organisation et gestion des ressources
  Organiser et suivre le planning, répartir les tâches
  Gérer les absences, congés et situations particulières
  Développer la qualité de vie et les conditions de travail (QVCT)

• Inclusion et prévention des risques
  Intégrer les fondamentaux du handicap dans l’emploi
  Prévenir et repérer les risques psychosociaux (RPS)
  Garantir la sécurité, l’équité et le bien-être de l’équipe

Jour 2 – Techniques managériales, communication et relations sociales

• Techniques de management et animation d’équipe
  Découvrir les fondamentaux du management opérationnel
  Adapter son style de management selon les profils et situations
  Mettre en place et animer des rituels collectifs (briefs, réunions d’équipe)

• Communication et relations interpersonnelles
  Développer une communication claire et mobilisatrice
  Pratiquer l’écoute active et le feedback constructif
  Renforcer la cohésion et la dynamique collective

• Entretiens et gestion des situations sensibles
  Conduire les entretiens managériaux (intégration, suivi, recadrage, évaluation)
  Gérer les situations délicates avec assertivité
  Construire un plan personnel d’amélioration managériale

• Dialogue social et relations avec les IRP
  Comprendre le rôle des IRP et leurs missions
  Développer une relation constructive avec les représentants du personnel
  Savoir articuler management quotidien et obligations sociales

MODULE : Organiser l’activité de son secteur sur un horizon moyen terme – 2 jours

Jour 1 – Organiser l’activité de son secteur sur un horizon court terme

• Comprendre les enjeux du pilotage opérationnel quotidien
• Définir les priorités de production en fonction des objectifs (sécurité, qualité, délais, coûts)
• Planifier et organiser les ressources (humaines, matérielles, matières premières)
• Mettre en place une gestion efficace des aléas de production
• Suivre les indicateurs de performance en temps réel
• Animer et coordonner l’équipe autour des objectifs journaliers
• Identifier les leviers d’amélioration rapide
• Développer la réactivité face aux imprévus
• Structurer la communication terrain (briefs, points d’équipe)
• Garantir la sécurité et la conformité dans l’activité quotidienne

Jour 2 – Piloter et anticiper l’activité de son secteur sur un horizon moyen terme

• Situer son rôle de responsable dans la vision stratégique de l’entreprise
• Analyser les tendances de production et de charge sur plusieurs semaines/mois
• Évaluer les besoins en compétences, effectifs et équipements
• Élaborer un plan de charge et d’approvisionnement robuste
• Anticiper les risques et scénarios d’évolution de l’activité
• Définir des objectifs de performance durables
• Utiliser les indicateurs pour piloter à moyen terme
• Construire un plan d’action d’amélioration continue
• Développer la transversalité avec les autres secteurs/services
• Renforcer son leadership par une vision anticipatrice

MODULE : Adapter le fonctionnement de son secteur face aux aléas et événements 1 jour

• Comprendre l’impact des aléas (techniques, production, fournisseurs, météo, incidents…) sur l’activité
• Identifier les risques opérationnels spécifiques et prioriser les actions correctives
• Mettre en place des plans d’actions rapides et procédures de contingence
• Développer la réactivité et la flexibilité de son secteur
• Gérer les situations exceptionnelles en respectant sécurité et qualité
• Communiquer efficacement en situation imprévue avec son équipe et les autres services
• Animer des réunions courtes et décisionnelles pour coordonner les actions
• Capitaliser sur les événements pour ajuster les process et anticiper les futurs aléas
• Suivre les indicateurs de performance et ajuster le plan d’action en temps réel
• Développer une culture de vigilance et d’anticipation dans l’équipe

Poursuite du CQPM 274 – Responsable de secteur d’activités industrielles avec les blocs suivants :

• BDC2 : La conduite du changement de son secteur d'activités - 7 jours
• BDC3 : Le management des compétences de son secteur d'activités - 2 jours

• Chef d’équipe / Animateur d’équipe industrielle
• Responsable de secteur ou de ligne (périmètre limité)
• Agent de maîtrise / Superviseur de production
• Coordinateur d’activité industrielle
  Ce bloc permet de sécuriser une prise de poste managériale et constitue un socle pour la poursuite du CQPM 274.

Attestation de fin de formation
Sur demande : validation du bloc de compétence du CQPM274