REF : MANEGE300133
ORGANISER L'ACTIVITE DE SON SECTEUR SUR UN HORIZON COURT TERME
Cette formation vise à doter les participants d’outils concrets pour analyser, planifier et ajuster les actions de leur secteur à court terme. Elle met l’accent sur la réactivité, l’optimisation des ressources et la performance opérationnelle.
Public et prérequis
Tout responsable, chef d’équipe, agent de maîtrise, susceptible de gérer hiérarchiquement une équipe.
Avoir une expérience professionnelle dans un rôle d’encadrement ou d’animation d’équipe. Une bonne connaissance du fonctionnement de son secteur est également attendue.
Les objectifs
- Comprendre les principes de bases de l’organisation d’un secteur
- Apprendre à adapter le fonctionnement de son secteur aux aléas et événements
- Assurer ses responsabilités économiques, organisationnelles et humaines
- Analyser la performance de son secteur
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
- Apports théoriques
- Mises en situation
L’évaluation repose sur des études de cas pratiques, des mises en situation professionnelles, un suivi de la mise en œuvre des outils vus en formation, et parfois un quiz ou un rapport de synthèse.
Accès possible via un plan de développement des compétences de l’entreprise, par candidature individuelle ou en réponse à un appel interne de formation. Un entretien ou une validation des acquis peut être requis.
(BDC1 MOD1 CQPM183)
Organiser l’activité de son secteur sur un horizon court terme – 1 jour
• Comprendre les enjeux du pilotage opérationnel quotidien
• Définir les priorités de production en fonction des objectifs (sécurité, qualité, délais, coûts)
• Planifier et organiser les ressources (humaines, matérielles, matières premières)
• Mettre en place une gestion efficace des aléas de production
• Suivre les indicateurs de performance en temps réel
• Animer et coordonner l’équipe autour des objectifs journaliers
• Identifier les leviers d’amélioration rapide
• Développer la réactivité face aux imprévus
• Structurer la communication terrain (briefs, points d’équipe)
• Garantir la sécurité et la conformité dans l’activité quotidienne
Atelier pratique
- Travail en groupe sur cas pratique
- Présentation des résultats et échanges
Conclusion
Elle peut être complétée par des formations en gestion de projet, en pilotage de la performance ou en management stratégique. Elle peut aussi s’inscrire dans un parcours diplômant (type CQP ou blocs de compétences certifiants).
Cette formation s’adresse aux managers de proximité, chefs d’équipe, responsables de service ou d’unité souhaitant renforcer leur capacité à piloter leur activité. Elle permet d’évoluer vers des fonctions de coordination ou de management transversal
Attestation de fin de formation