OPTIMISER L'ACTIVITE DE SON SECTEUR A COURT TERME (BDC1 : CQPM 183)

L’évaluation repose sur des études de cas pratiques, des mises en situation professionnelles, un suivi de la mise en œuvre des outils vus en formation, et parfois un quiz ou un rapport de synthèse.

Les fondamentaux de l’organisation d’un secteur

• Définition et importance de l’organisation à court terme
• Les rôles et responsabilités du manager de secteur

Adapter le fonctionnement aux aléas et évènements

• Identification des aléas courants et des événements imprévus
• Stratégie d’adaptation et de gestion des imprévus
• Etude de cas et exercices pratiques

Responsabilités économiques, organisationnelles et humaines

• Gestion des ressources humaines : motivation et gestion des conflits
• Gestion économique : budget et coûts
• Organisationnelle : planification et ordonnancement des tâches

Analyse de la performance du secteur

• Indicateurs de performances clés (KPI)
• Outils et méthodes d’analyse de la performance
• Mise en place d’un tableau de bord

Atelier pratique

• Travail en groupe sur cas pratique
• Présentation des résultats et échanges

Conclusion

Elle peut être complétée par des formations en gestion de projet, en pilotage de la performance ou en management stratégique. Elle peut aussi s’inscrire dans un parcours diplômant (type CQP ou blocs de compétences certifiants).

Cette formation s’adresse aux managers de proximité, chefs d’équipe, responsables de service ou d’unité souhaitant renforcer leur capacité à piloter leur activité. Elle permet d’évoluer vers des fonctions de coordination ou de management transversal

Attestation de fin de formation