REF : MINAUT300203
TPM (Total Productive Maintenance)
Public et prérequis
Managers, responsables du système, techniciens de maintenance.
Connaître les techniques d’organisation, d’interventions et de gestion de la maintenance.
Les objectifs
Maîtriser la performance du systèmeproductif.
Etre capable d’identifier les conceptsfondamentaux de la TPM, caractériser la démarche de mise en place de la TPM, définir l’architecture d’un projet TPM.
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
Alternance d’apports théoriques, d’études de cas pratiques et de mises en situation.
Formation animée par des formateurs experts, validés par nos équipes pédagogiques, disposant de 5 à 10 ans d’expérience dans leurs domaines de compétence.
Plateaux techniques comprenant des équipements pluri-technologiques
Plusieurs évaluations sont réalisées tout au long de la formation afin que l’apprenant puisse évaluer sa progression. Les situations d’évaluation peuvent être de plusieurs types.
- QCM ¦Étude de cas ¦Dossier ¦Présentation orale ¦Travaux pratiques ¦Mise en situation reconstituée
Elles peuvent être individuelles ou collectives.
La formation est accessible aux salariés, alternants ou demandeurs d’emploi
L’accès peut se faire :
- Par la formation continue ou l’alternance (contrat d’apprentissage ou de professionnalisation)
Une évaluation des besoins et des prérequis est réalisée avant l’entrée en formation.
Nombre de jours à définir en fonction du niveau
Introduction :
Objectifs
Enjeux de la TPM
Les piliers TPM appliqués sur cas concrets (IFTI) ou en atelier (intra) :
Amélioration au cas par cas, élimination des pertes
Maintenance autonome
Maintenance planifiée
Amélioration des connaissances et du savoir-faire
Conception produits et équipements
Maintenance de la qualité
TPM dans les services fonctionnels
Sécurité, conditions de travail et environnement
Mise en place de la démarche :
Bien préparer la mise en place de la TPM
L’état des lieux (situation initiale)
Détermination des objectifs (situation finale)
Le plan d’action pour passer de la situation initiale à la situation finale
Lancement de la TPM
Le déploiement
Le traitement des points bloquants
Les critères de réussite
Après une formation en TPM, la suite de parcours peut mener vers des spécialisations en maintenance avancée, amélioration continue ou Lean management, avec des passerelles vers des formations comme technicien supérieur de maintenance, responsable maintenance ou chef de projet amélioration continue.
Les débouchés se situent dans les industries de production (automobile, agroalimentaire, pharmaceutique, aéronautique, etc.) où la formation TPM permet d’évoluer vers des postes de maintenance, d’encadrement ou d’amélioration continue.
Métier : Technicien de maintenance,
Animateur ou référent TPM,
Coordinateur amélioration continue,
Chef d’équipe maintenance ou production.
attestation de stage