LE MANAGEMENT VISUEL
Public et prérequis
Équiper les participants des compétences nécessaires pour comprendre et mettre en œuvre le management visuel, en mettant l'accent sur la communication visuelle, la transparence des informations, et l'optimisation de la gestion visuelle des processus
aucun pré requis
Les objectifs
Équiper les participants des compétences nécessaires pour comprendre et mettre en œuvre le management visuel, en mettant l'accent sur la communication visuelle, la transparence des informations, et l'optimisation de la gestion visuelle des processus
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
Alternance d’apports théoriques, d’études de cas pratiques et de mises en situation.
Formation animée par des formateurs experts, validés par nos équipes pédagogiques, disposant de 5 à 10 ans d’expérience dans leurs domaines de compétence.
Plateaux techniques comprenant des équipements pluri-technologiques
Plusieurs évaluations sont réalisées tout au long de la formation afin que l’apprenant puisse évaluer sa progression. Les situations d’évaluation peuvent être de plusieurs types.
- QCM ¦Étude de cas ¦Dossier ¦Présentation orale ¦Travaux pratiques ¦Mise en situation reconstituée
Elles peuvent être individuelles ou collectives.
Introduction au Management Visuel
Définition des concepts clés du management visuel
Objectifs du module et son rôle dans l'amélioration de la communication et de la performance
Impact du management visuel sur la culture organisationnelle
Principes Fondamentaux du Management Visuel
Communication Visuelle Efficace
Importance de la communication visuelle dans le contexte professionnel
Utilisation de l'impact visuel pour transmettre des informations complexes
Transparence des Informations
Objectif de la transparence grâce au management visuel
Encouragement de la prise de décision informée
Outils de Management Visuel
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Tableaux Kanban
Présentation des tableaux Kanban pour la gestion visuelle des tâches
Utilisation des cartes Kanban pour suivre le flux de travail -
Diagrammes et Graphiques
Création de diagrammes et de graphiques pour représenter les données
Sélection d'outils visuels adaptés aux informations à communiquer
Gestion Visuelle des Processus
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Cartographie des Processus
Utilisation de cartes pour représenter visuellement les processus
Identification des étapes clés et des points de décision -
Visualisation des Indicateurs de Performance
Création de tableaux de bord visuels pour suivre les indicateurs de performance
Utilisation de codes couleur et de symboles pour une interprétation rapide
Application Pratique : Création d'un Tableau de Bord Visuel
Exercice pratique de conception d'un tableau de bord visuel
Application des principes du management visuel à une situation concrète
Discussions en groupe sur les choix de conception
Gestion Visuelle des Projets
- Tableaux de Progrès de Projets
Création de tableaux de suivi visuel pour les projets
Utilisation des indicateurs visuels pour évaluer l'avancement
Planification Visuelle
Application de méthodes visuelles pour la planification des projets
Alignement visuel des équipes sur les objectifs
Management Visuel et Lean
Intégration du management visuel dans une approche Lean.
Réduction des gaspillages grâce à la visualisation des processus.
Études de Cas et Retours d'Expérience
Conclusion et Perspectives
Formations complémentaires Lean, Kaizen, VSM, Six Sigma
CQPM ou certifications en amélioration continue / management industriel
Évolution vers responsable amélioration continue, chef de projet Lean ou coordinateur industriel
Animateur ou référent Lean / amélioration continue
Coordinateur production ou logistique
Chargé de projet organisation et optimisation des flux
Responsable suivi et pilotage des indicateurs visuels
attestation de formation délivrée en fin de formation