PHILOSOPHIE KAIZEN
Public et prérequis
Tous publics : salariés, demandeurs d’emploi, … cherchant à mettre en place ou animer des démarches Kaizen
Aucun pré requis
Les objectifs
Retranscrire les concepts et la philosophie de la démarche KAIZEN
Impliquer l’ensemble du personnel autour de l’amélioration continue
Adapter le mode de management pour soutenir l’amélioration continue
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
Alternance d’apports théoriques, d’études de cas pratiques et de mises en situation.
Formation animée par des formateurs experts, validés par nos équipes pédagogiques, disposant de 5 à 10 ans d’expérience dans leurs domaines de compétence.
Plateaux techniques comprenant des équipements pluri-technologiques
Plusieurs évaluations sont réalisées tout au long de la formation afin que l’apprenant puisse évaluer sa progression. Les situations d’évaluation peuvent être de plusieurs types.
- QCM ¦Étude de cas ¦Dossier ¦Présentation orale ¦Travaux pratiques ¦Mise en situation reconstituée
Elles peuvent être individuelles ou collectives.
Les concepts et la philosophie Kaizen
Rappel du contexte économique
Enjeux de la démarche KAIZEN : qualité totale et développement des salariés
L’état d’esprit KAIZEN : les changements progressifs
L’approche résolution de problème
La relation client / fournisseur en interne
Rôle et importance des standards
Implication du personnel par l’amélioration continue
Le rôle du management
Le rôle des groupes de travail
L’amélioration portée par l’opérationnel
L’inversion de la pyramide managériale
Les points clés de réussite et les principales causes d’échecs
Introduction au Kaizen Blitz
L’intérêt du chantier Kaizen, sa durée et organisation
Le choix des bons outils Lean
Le cycle PDCA (phase préparatoire, de mise en œuvre et la clôture)
Études de Cas et Retours d'Expérience
Analyse d'études de cas réels
Partage d'expériences et de bonnes pratiques.
Conclusion et Perspectives
Récapitulatif des points clés de la journée.
Discussion sur l'application pratique dans le contexte professionnel des participants.
Formations complémentaires en Lean Management, 5S, VSM, TPM ou certification Lean Yellow Belt / Green Belt.
Animateur / coordinateur amélioration continue
Postes en qualité, production, lean management ou gestion de projet d’amélioration continue
Attestation de formation délivrée en fin de session.